Модель СППР для конторської діял-ті (для офісу).
54.Модель СППР для конторської діял-ті (для офісу).
В суч офісі інтелект д-ть працівників направлена на збирання та аналіз необхідної інф-ції, генерування і розповсюдж нових ідей, ПР.
Ф-ції СППР офісу:
1)підтримка процесу генер-ня інф-ції у відпов-ті з індив. здібностями кожного прац-ка;
2)підтримка процесів швидкої та точної передачі та розповс-ня інф-ції, що ств-на в рез-ті інтелект. діял-ті;
3)підтримка процесів збер-ня, пошуку та видачі потрібної інф-ції.
Підс-ми за функц-ною ознакою:
1)процесорні пристрої різної продукт-ті, що забезп-ть обробку та збер-ня інф-ції на різних рівнях ієрархії;
2)локал. мережі зв’язку, що підтрим-ть обмін діловою інф-цією, забезп-ть орг-цію телеконференцій, ПР;
3)робочі станції, що включ-ть широкий набір пристроїв для вводу і виводу інф-ції, зв’язаних з процесорами термінальних пристроїв.
55. Орієнтовані на моделі СППР
Сама поява систем підтримки прийняття рішень зумовлена потребами творців рішень у засобах моделювання. Моделі можуть допомогти зрозуміти бізнесові проблеми і розробити рішення. Компанії використовують моделі, щоб допомогти менеджерам приймати рішення. Ці моделі реалізуються значною мірою в орієнтованих на моделі СППР. Проте багато інших систем підтримки прийняття рішень також використовують моделі. Наприклад, для прогнозування збуту СППР використовує ковзну середню величину або економетричну модель; СППР для звітності і фінансова СППР генерують оцінки декларацій про отримані доходи, балансові звіти, або наслідки інших заходів; репрезентативна СППР використовує імітаційні моделі; оптимізаційні СППР генерують оптимальні розв’язки, сумісні з обмеженнями і використовуються в плануванні та для розподілів ресурсів. Орієнтовані на моделі СППР застосовуються в прогнозуванні попиту продукції, допомагають у календарному плануванні та складанні розкладів, у розробленні формальних фінансових звітів або виборі устаткування чи в розміщенні складу.Орієнтовані на моделі системи підтримки прийняття рішень забезпечують менеджерів моделями і можливостями аналізу, які можуть використовуватися протягом процесу створення рішень. Діапазони і сфери застосування цієї категорії СППР дуже великі. Регулярно появляються нові комерційні продукти, пропонуються нові Web-основані додатки, а деякі компанії створюють власні системи. Щоб їх експлуатувати, аналітикам СППР і менеджерам потрібно зрозуміти суть аналітичних інструментальних засобів і моделювання.
|
