Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Системы, технологии и организация услуг в автомобильном сервисеСодержание книги
Поиск на нашем сайте СИРОТКИН А.А. КИТОВ А.Г.
СИСТЕМЫ, ТЕХНОЛОГИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ УСЛУГ В АВТОМОБИЛЬНОМ СЕРВИСЕ
Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Волжский государственный инженерно-педагогический университет»
Автомобильный институт
Кафедра «Автомобильный транспорт»
А.А. СИРОТКИН А.Г. КИТОВ
СИСТЕМЫ, ТЕХНОЛОГИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ УСЛУГ В АВТОМОБИЛЬНОМ СЕРВИСЕ Сборник задач
Учебно-методическое пособие
Нижний Новгород 2011 ББК 39.33 С 40
Сироткин А.А., Китов А.Г. Системы, технологии и организация услуг в автомобильном сервисе. Сборник задач: Учебно-методическое пособие./ –Н.Новгород: ВГИПУ, 2011. –52 с.
Учебно-методическое пособие предназначено для проведения практических (лабораторных) занятий по дисциплине «Системы, технологии и организация услуг в автомобильном сервисе» по специальности 190603.65 «Сервис транспортных и технологических машин и оборудования». Пособие содержит комплексный набор задач, которые сопровождаются решением и комментариями-пояснениями. Комментарии-пояснения относятся к показателям и формулам. Ряд задач иллюстрируются блок-схемами, отражающими последовательность решения. В ряде задач используются такие методы, как нормативный, ранжирование, экономико-математическое моделирование. Издание дополнено списком терминов, употребляемых в учебно-методическом пособии.
© Сироткин А.А., 2011 © Китов А.Г., 2011 © ВГИПУ, 2011 СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………...…….4
Заключение………………………………………………………………………..48Список терминов……………………………..………………..………………….49 Приложение……………………………..………………..……………………… 51 Литература……………………………..………………..………………………...52 ВВЕДЕНИЕ Услуги играют важную роль в современной экономике и потребительской жизни общества. Под услугами приято понимать экономическую деятельность, результат которой состоит не в материальной (вещественной) единице, а в изменении места ее нахождения с внутреннего на внешнее по отношению к организации-изготовителю, информационной привлекательности, условий использования и т.п. Услуги основаны на совокупности отношений (социально-экономических, материальных, финансовых), возникающих между исполнителями этих услуг и их потребителями. В рамках дисциплины «Системы, технологии и организация услуг в автомобильном сервисе» изучаются услуги автосервиса. Услуга автосервиса предназначена для конечного потребления в реальном пространстве домашними хозяйствами, для чего исполнителем этой услуги расходуется материальный ресурс относительно материального объекта (автотраспортное средство), на который вместе с этим направлены трудовые воздействия. Рассмотрим услуги автосервиса с точки зрения традиционной классификации: эти услуги являются по группировочному признаку: - «сфера деятельности» – материальными; - «характер предоставления» – платными (если обращение не по рекламационному случаю) или бесплатными (если наступил рекламационный случай); - «назначение» – потребительскими; - «характер потребления» – индивидуального потребления (автомобиль имеется не у всех граждан, обладание им не является государственным требованием); - «отраслевое происхождение» – бытовыми. Стабильный рынок характерен для технически сложных видов бытовых услуг – ремонт транспортных средств; - «вид» – транспортными; - «форма оплаты» – безкредитными, безавансовыми, со скидкой (встречается для услуг по техническому обслуживанию) и страховым возмещением или без страхового возмещения (окупает сам пользователь автомобиля); - «юридический статус» – легальными (наличие всех документов, разрешающих оказывать данные услуги) и нелегальными (отсутствие минимум одного такого документа); - «территориальный охват» – услуги местных организаций и услуги общероссийских организаций (станции технического обслуживания ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «КАМАЗ», ОАО «ГАЗ»). При заказе услуг возможны очереди на них. Очереди свидетельствуют о предпочтении одних значений параметров (цены, качества и т.п.) другим по одной и той же услуге, низкой квалификации персонала организаций, плохой материально-технической базе, высоком уровне сервиса (задается стандартами обслуживания) и т.п. факторах. Наряду с рассмотрением в дисциплине «Системы, технологии и организация услуг в автомобильном сервисе» услуг с позиций классификационного подхода применяются и научно-апробированные количественные методы – в частности экономико-статистические расчеты. Данные расчеты отражают уровень организации труда и производства услуг по техническому обслуживанию и ремонту автотранспортных средств, способствуют диагностике предприятий автомобильного сервиса как производственно-экономических систем. Немаловажно также то, что современный автосервис с точки зрения материального обеспечения имеет дело с различными узлами и агрегатами, множеством единичных деталей – и все это подлежит планированию, учету и анализу – количественным операциям, в том числе с использованием программных продуктов, информационных систем и технологий. Вместе с тем, теория ограничения вынуждает автосервис как рыночную хозяйствующую единицу искать наиболее экономически выгодные решения, начиная с постройки здания и заканчивая предложением рынку своих услуг. В этом случае речь идет о максимально низкой цене, максимально высокой надежности и других показателях, представляющих собой целевые функции в определенном временном разрезе. Поэтому проводимые расчеты охватывают, с одной стороны, не только автосервис в целом, но и его подразделения – склад, мойка, участок диагностики, участок ремонта (по специализации на части автомобиля), участок покраски, а с другой – тактический и стратегический уровень социально-экономических решений с учетом техники и технологии как элементов системы услуг автомобильного сервиса. После расчетов делаются определенные выводы, в некоторых случаях – приводятся рекомендации, поскольку современные экономические условиях требуют от субъектов рынка постоянного всестороннего максимального совершенствования своей производственно-хозяйственной деятельности. Постановка задачи. В автосервисе для стабильного функционирования установлены нормы обеспеченности по всем позициям запасных частей. Принято решение сравнить фактическое и минимальное нормативное количество запасных частей. В ходе проверки выяснилось, что склад автосервиса располагает запасными частями по нескольким позициям в количестве меньшим, чем нормативное. Группировка – метод исследования сущности явления путем расчленения совокупности на группы по определенным признакам. Признак, который служит основанием для распределения явления по группам, называется группировочным признаком.
Задания:
Таблица 1 Исходные данные по позициям запасных частей в автосервисе
Решение:
Таблица 2 Расчеты
Таким образом, ранг проблем по одним позициям идентичен (ранг 5 и 6), по другим – различен (1, 2, 3, 4 и 7).
Таблица 3 Задача 2 Доход автосервиса
Постановка задачи Автосервис производит ремонт камер автомобильных шин, замену автомобильных шин и камер. Для ремонта автомобильных шин используется резина 13R. Шины меняются в связи с переходом на зимний период эксплуатации Цена замены включает цену используемых для этого изделий (шин, камер). Цены приведены с учетом розничной надбавки.
Таблица 1 Исходные данные
Задание:
Решение:
Таблица 2 Исходные данные для расчета производственной мощности
Определить: мощность участка покраски автомобиля за месяц.
Решение: Фпл.прер. =
Исходные данные для расчета числа постов
Задание: рассчитать количество отдельных постов ТО-2.
Решение:
Х2=
Задача 5 Выбор оптимального варианта оборудования [1] Для мойки автомобилей Цели: 1) научиться правильно определять наименование затрат по их описанию; 2) научиться принимать оптимальные экономические решения выбора оборудования.
Постановка задачи.
МРОТ – минимальный размер оплаты труда. Задания:
Решение: Таблица 2 Статьи переменных затрат | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Цена оборудования, |
|
Итого (столб.6 +столб.8 +столб.10) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| j |
У.е. |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| кВт-час. | у.е. | л. | у.е. | у.е. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 8000 | 1 | 48 | 200 | 1,00 | 30 | 1,00 | 60 | 1,00 | 3,00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 48 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | 52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 5000 | 1 | 48 | 200 | 1,00 | 42 | 1,40 | 70 | 1,17 | 3,57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 48 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | 52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 2000 | 1 | 48 | 200 | 1,00 | 54 | 1,80 | 80 | 1,33 | 4,13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 48 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | 52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Найдем критическое (округленное) количество путем парного сравнения. Используем равенство вида:
+
+
х=
+
+
х
где
– цена оборудования по соответствующему i (столб.2 табл.2);
i – номер варианта оборудования для мойки автомобилей (столб.1 табл.2);
– сумма МРОТ за n (столб. 5 табл.2),
=
;
j – порядковый номер месяца в периоде (столб.3 табл.2);
j=1 – первый месяц, т.е. месяц, в котором в первом дне на автосервисе планируется открытие мойки;
n – общее количество месяцев в периоде, в котором на автосервисе будет открыта мойка (n = max{j});
– сумма переменных затрат на мойку автомобиля (столб.11 табл.2);
х – искомое количество автомобилей для мойки.
В нашем случае j=4 (это видно из табл.2)
Для варианта 1 и 2
8000+200+3х=5000+200+3,57х
8200+3х=5200+3,57х
х=5263,16
5263 автомобиля (с учетом минимизации разрыва между затратами по сравниваемым вариантам оборудования из текущего равенства)
Для варианта 1 и 3
8000+200+3х=2000+200+4,13х
8200+3х=2200+4,13х
х=5309,73
5310 автомобилей (с учетом минимизации разрыва между затратами по сравниваемым вариантам оборудования из текущего равенства)
Для варианта 2 и 3
5000+200+3,57х=2000+200+4,13х
5200+3,57х=2200+4,13х
х=5357,14
5357 автомобилей (с учетом минимизации разрыва между затратами по сравниваемым вариантам оборудования из текущего равенства)
Таблица 3
Расчет затрат при расчетном размере обслуживания
|
Округленное количество | 6000 | 26200 | 26620 | 26980 | |
| 5347 | 24241,00 | 24288,79 | 24283,11 | ||
| 5320 | 24160,0 | 24192,4 | 24171,6 | ||
| 5300 | 24100 | 24121 | 24089 | ||
| 5273 | 24019,00 | 24024,61 | 23977,49 | ||
| 4000 | 20200 | 19480 | 18720 | ||
|
Обычное количество | 5357 | 24271,00 | 24324,49 | 24324,41 | |
| 5310 | 24100,0 | 24156,7 | 24130,3 | ||
| 5263 | 23989,0 | 23988,91 | 23936,19 | ||
|
VC, У.е. | 3,00 | 3,57 | 4,13 | ||
|
FC, У.е. | 8200 | 5200 | 2200 | ||
| Номер варианта оборудования | 1 | 2 | 3 | ||
Следовательно, при количестве до 5263 автомобилей оптимален вариант 3 (iопт=3), при 5263 автомобилях – вариант 3 (iопт=3), от 5263 до 5310 автомобилей – вариант 3 (iопт=3), при 5310 автомобилях – вариант 1 (iопт=1), от 5310 до 5357 автомобилей – вариант 1 (iопт=1), при 5357 автомобилях – вариант 1(iопт=1), от 5357 автомобилей – вариант 1 (iопт=1).
Это же решение можно найти и графическим способом.
Рассчитаем ЧЭД для интервалов:
Первый интервал (от 0 до 5263):
Для варианта 1 и 3
ЧЭД =
=1480 у.е.
Для варианта 2 и 3
ЧЭД =
=760 у.е.
Наибольший ЧЭД при отказе от варианта 1 в пользу варианта 3.
Второй интервал (от 5263 до 5310):
Для варианта 1 и 3
ЧЭД =
=41,51 у.е.
Для варианта 2 и 3
ЧЭД =
=47,12 у.е.
Наибольший ЧЭД при отказе от варианта 2 в пользу варианта 3.
Третий интервал (от 5310 до 5357):
Для варианта 1 и 3
ЧЭД =
=11,6 у.е.
Для варианта 1 и 2
ЧЭД =
=2,4 у.е.
Наибольший ЧЭД при отказе от варианта 3 в пользу варианта 1.
Цена при заданном количестве автомобилей для получения прибыли находится по формуле:

хЦ – хVC – FC > 0
где П – прибыль;
х – количество автомобилей.
Если П = 2480 у.е. и iопт=1, то, например, при х = 5340 получается
,
у.е.
Расчет точки безубыточности (
) осуществляется по формуле:

П = 0 (доход = затраты)
При Ц=7,0 у.е. и первом оптимальном варианте оборудования
автомобилей.
В работоспособном состоянии
| Год эксплуатации | Ежегодная наработка нарастающим итогом, усл.га. | Эксплуатационные затраты, руб. | |||
| ежегодные | нарастающим итогом | ||||
| всего | в том числе | ||||
| ремонт | техническое обслуживание | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 2 3 | 100 150 200 | 4000 5000 4000 | 0 1000 0 | 4000 4000 4000 | 4000 9000 13000 |
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
=8000
1 = 8000 руб.
=8000
2 = 16000 руб.
=8000
3 = 24000 руб.
=4000 + 8000 = 12000 руб.
=5000 + 16000 = 21000 руб.
=4000 + 24000 = 28000 руб.
= 10000 - 12000 = -2000 руб.
= 20000 - 21000 = -1000 руб.
= 30000 - 28000 = 2000 руб.
И(1)= 
И(2)= 
И(3)= 
руб.
Расчет износа и остаточной стоимости машины до проведения ремонта:
руб.
руб.
руб.
.= 10000 - 12000=-2000 руб.
.= 20000 - 24000 = -4000 руб.
.= 30000 - 33000 = -3000 руб.
= 
= 
= 
Расчет износа и остаточной стоимости машины после проведения ремонта:
руб.
руб.
руб.
= 10000 - 12000 = -2000 руб.
= 20000 - 25000 = -5000 руб.
= 30000 - 37000 = -7000 руб.
= 
= 
= 
Результаты расчетов сводим (табл. 4).
Таблица 4
Задача 7
Планирование затрат на функционирование автосервиса
Цели:
1) научиться правильно определять виды затрат по их описанию;
2) научиться планировать затраты на функционирование автосервиса.
Задание:
| Расчетная часть | Вопросная часть |
| затраты на малоценные и быстроизнашивающиеся предметы | ответить на вопрос: «В какой программе в какой программе выполнимы все расчеты?» |
| затраты на канцелярские товары | назвать натуральные показатели |
| затраты на специальную одежду | назвать кадровые показатели |
| затраты на воду | сделать выводы |
| затраты на электроэнергию | назвать виды норм по задаче |
| затраты на тепло-энергию | перечислить материальные затраты |
| затраты на телефонные переговоры |
Затраты на другие МБП
НМБП
Итого затраты на МБП
Таблица 4
Затраты на воду
| Наименование показателя | Обозначение показателя | Единица измерения | Формула | Значение |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Рхоз.быт. | ||||
| Дневная норма расхода воды на хозяйственно-бытовые нужды | Нхоз.быт. |
| 13,5 | |
| Плановый годовой фонд рабочего времени на одного рабочего | ГФдн. |
| 300 | |
| Расход воды на хозяйственно-бытовые нужды в год | Рхоз.быт.год |
| Нхоз.быт N ГФдн
| 141750 |
| Рнепр.нужд. | ||||
| Дневная норма расхода воды на мойку 1 м2 пола | Нм.п. |
| 1,5 | |
| Дневная норма расхода воды на полив 1 м2 двора | Нп.д. |
| 0,5 | |
| Площадь помещений | Sпом. | м2 | 3185 | |
| Площадь двора | Sдвор | м2 | 156 | |
| Расход воды на непроизводственные нужды в год | Рнепр.нужд.год |
| (Нм.п. Sпом.+ Нп.д. Sдвор) ГФдн
| 1456650 |
| Зводы в год | ||||
| Расход воды в год | Рводы.год. |
| Рхоз.быт.год +Ртехн.год | 1598400 |
| Цена воды за 100 литров | Ц100воды |
| 5 | |
| Затраты на воду в год | Зводы в год |
|
| 79920 |
Таблица 5
Затраты на тепловую энергию
| Наименование показателя | Обозначение показателя | Единица измерения | Формула | Значение |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Среднегодовая норма расхода тепловой энергии | Нтепло.энерг. | Гкал/м3 в год | 0,1 | |
| Объем помещений | V | м3 | 31850 | |
| Цена 1 Гкал | Ц1Гкал |
| 40 | |
| Затраты на тепловую энергию в год | Зтепло.энерг.год | |||
|
| Поделиться: |
Познавательные статьи:
Последнее изменение этой страницы: 2021-03-09; просмотров: 195; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!
infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.53 (0.012 с.)